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網(wǎng)咖的顛覆者來了，艾爾文3.0首推微型網(wǎng)咖模式
發(fā)布日期：2017-03-04 信息來源：人民網(wǎng) 瀏覽量：8650
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年，中國網(wǎng)絡(luò)游戲人群達(dá)到3.9億，游戲產(chǎn)業(yè)收入達(dá)1407億元，并處于不斷增長中。網(wǎng)咖作為電競(jìng)產(chǎn)業(yè)不可或缺的一部分，已成為年輕群體熱衷的文娛空間。 隨著網(wǎng)吧牌照的開放和政府號(hào)召轉(zhuǎn)型升級(jí)，國內(nèi)網(wǎng)咖數(shù)量得到爆發(fā)性發(fā)展，網(wǎng)吧業(yè)主也從臟亂差、價(jià)格戰(zhàn)的深壕中走出，開始注重環(huán)境及顧客體驗(yàn)。期間，功能多樣、高大奢華的各類網(wǎng)咖林立而生?？墒牵h(huán)境上去了，當(dāng)初預(yù)估的投資回報(bào)是否達(dá)到呢？多數(shù)投資巨大的網(wǎng)咖在市場(chǎng)中只能勉強(qiáng)維持日常生存，投資回報(bào)遙遙無期，更別談?dòng)?/span>
隨著網(wǎng)咖市場(chǎng)的不斷變革，“厚重”的傳統(tǒng)網(wǎng)咖發(fā)展變得異常緩慢，尤其是大面積、高店租、高成本、利用率極低的繁冗分區(qū)網(wǎng)咖。
如此市場(chǎng)環(huán)境，唯有突破才能不被淘汰。2月25日，國內(nèi)知名連鎖網(wǎng)咖品牌艾爾文網(wǎng)咖在泉州萬達(dá)文華酒店召開了品牌3.0的首站招商會(huì)。會(huì)議期間，艾爾文網(wǎng)咖董事長鐘炎烈先生正式向與會(huì)的廣大投資商分享了艾爾文網(wǎng)咖的3.0模式。
在經(jīng)過長期大范圍的市場(chǎng)調(diào)研及分析，艾爾文3.0在行業(yè)中率先推出微咖模式，即將門店面積控制在200-300平方，機(jī)臺(tái)數(shù)60臺(tái)左右，對(duì)比傳統(tǒng)網(wǎng)咖模式取消電競(jìng)區(qū)、對(duì)戰(zhàn)區(qū)，同時(shí)因地制宜減少休閑區(qū)、黑房、包廂等使用面積，并根據(jù)實(shí)際使用情況適當(dāng)減少吧臺(tái)設(shè)備，在機(jī)器性能、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的基礎(chǔ)保障下，聚焦干凈、舒適、清新、關(guān)懷四個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)。鐘炎烈先生談到：“艾爾文網(wǎng)咖在變革中提出的全新模式，這是一種快捷時(shí)尚的電競(jìng)生活空間，有優(yōu)于網(wǎng)吧的服務(wù)品質(zhì)與環(huán)境，優(yōu)于網(wǎng)咖的坪效和投入，避免了經(jīng)營范圍繁雜產(chǎn)生的浪費(fèi)，降低運(yùn)營成本45%，提高投資回報(bào)率40%。”
通過整體上降低單店投資，提高電腦使用率，提升單機(jī)產(chǎn)值，聚焦四個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)提升客戶滿意度，從而達(dá)到縮短回報(bào)周期的目的，是眼下市場(chǎng)最清晰的反映。會(huì)議上，艾爾文網(wǎng)咖全國運(yùn)營總監(jiān)衛(wèi)峰分享了艾爾文標(biāo)準(zhǔn)SOP體系及九大運(yùn)營優(yōu)勢(shì)。定位清晰，更注重投資回報(bào)的艾爾文3.0模式一經(jīng)推出便得到了所有人的肯定與支持，會(huì)議期間有高達(dá)50%的簽約率。
在電競(jìng)資本瘋狂增長的市場(chǎng)下，網(wǎng)咖投資商更要謹(jǐn)慎，只有對(duì)市場(chǎng)的重復(fù)實(shí)踐與探索，才能找到方向；只有更符合顧客需要，更符合市場(chǎng)需要，更符合投資人需要的網(wǎng)咖才能為未來創(chuàng)造更多的財(cái)富。
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